结合公司2017年发展目标， 2017年培训工作重点在以下几个方面：
2017年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
对新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助新员工尽快度过适应期。以标准模块进行《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准以及GSP岗位要求、现场安全等，让新进员工能快速融入公司环境。
要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，提高专业水准。适当选择集团“经营热点”、商业实践、管理新知等模块参加培训。
针对管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《高阶\中阶领导力》培训，进一步依托集团党校资源，派相关人员参加学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。以外训带动内训。
要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
培训计划
本培训计划是根据公司2017年度发展目标，以及人力资源部门对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测后制定的培训计划方案。具体包括《2017年新员工入司培训计划》、《2017年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《2017年度中高层管理人员培训计划》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。
2017年新员工入司培训计划
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序号
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培训主题
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培训对象
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培训讲师
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培训课时
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培训形式
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培训时间
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培训考核
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备注
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1
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《企业简介、企业文化》
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新进员工
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1
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内部培训
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新入职员
工签订劳动合同时即组
织实施
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2
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《员工手册》
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新进员工
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人事资源经理
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1
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内部培训
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3
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销售管理、产品知识等
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业务部门新员工
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营销部门经理
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2
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内部培训
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新员工入职三天内进行培训
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4
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GSP管理要点培训
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新进员工
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质量部门经理
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1
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内部培训
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新进员入职三天内培训
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2017年度职能人员职业素质、能力提升培训计划
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序号
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培 训 主 题
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培训预期目标
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培训对象
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培训形式
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人数
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计划培训课时
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考核
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1
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新近药品方面的法律法规培训
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合规经营
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全员
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授课
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全员
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8
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2
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特殊药品管理专项培训
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合规经营
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相关岗位
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授课
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8
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3
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危险品经营许可操作证
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合规经营
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相关岗位
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外送
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6人
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2天
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4
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GSP管理制度培训
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提高部门业务能力水准
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相关岗位
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授课+互动
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8
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5
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GSP相关内容、历次检查涉及验收、储存相关问题及正确处理方法
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加强仓库主要关键岗位人员对本岗位涉及GSP相关知识的了解和熟悉，更好的指导仓库工作，规范员工操作行为
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储运部全体
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课桌式
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30
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6
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6
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特药培训
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涉及特药验收、储存、运输相关岗位人员
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岗位变动人员
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课桌式
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6
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1-2
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7
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冷链培训
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涉及冷链验收、储存、运输相关岗位人员
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岗位变动而涉及的新人员培训
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授课
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6
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1-2
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8
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仓库岗位SOP培训
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加强员工对本岗位标准操作意识，规范本岗位工作流程，符合GSP要求。
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验收/2、养护/1、保管/6、复核/3、堆装/6
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上课
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3
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3
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9
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申报新药、申报资料的撰写
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能初步掌握CTD格式及申报资料的撰写
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规划发展部门全员
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授课、实务操作
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4
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一季度、实务全年
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10
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工作差错案例培训
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通过实际发生差错案例的分析和有针对性的规范培训，进一步提高员工的GSP意识，提高工作质量
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储运部全员
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授课、
实务
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30
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12
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会计人员继续教育
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提高业务技能、更新财务知识
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财务部全员
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外送
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13
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财务系列教育
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提高业务技能
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主管
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14
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新会计准则与国际会计准则比较
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更新业务知识
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主管
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15
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专业技术人员继续教育、职称申报前培训
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职称晋升配套
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职称晋升人员
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上课
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17
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HSE系列培训
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提升安全专项管理能力
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安全职能部门
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讲座
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4
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18
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新任党支部书记、预备党员培训
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履职及党务知识培训
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授课
实务
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8
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